“和谐”提升企业活力和竞争力

　　【鞋网-真皮标志】“真皮标志生态皮革”自2003年推出到现在发展了10年，从最初的13家生态皮革企业发展到现在的49家，生态皮革企业的产能已经达到我国制革行业总产能的1/8左右。2012年，“生态皮革”企业又添几个新成员，位于鹿邑县玄武镇经济开发区的河南()皮革制品有限公司就是其中一家。

　　“绿色”三和 技术保障

　　年加工牛皮革生产能力达5000万平方英尺的河南三和皮革制品有限公司，是目前国内较大的集皮革生产、研发和人才培训基地之一，公司污水处理系统规模大，且设备、技术先进。2012年2月公司通过国家环保部环保核查验收，8月公司生产的“三和缘”系列产品荣获皮革协会真皮标志生态皮革产品认证证书。

　　河南三和皮革制品有限公司厂区宽阔，环境优美，公司占地面积53万平方米，建筑面积22万平方米，员工1320人。现为河南省皮革行业协会副理事长单位、“河南省()牛羊皮鞋面革”生产单位、省“农业产业化省重点龙头企业”。下属子公司仁和皮业制品有限公司位于安徽宿州市经济开发区。

　　目前，公司主导产品鞋面革主要有油腊革、水染革、军警革、纳帕革、修面革、油里面革、打蜡皮革、苯胺革、半粒面革等15个系列，共有300多个品种。

　　“和谐”三和 制度保障

　　河南三和皮革制品有限公司董事长李霄锋告诉记者：“创建绿色三和是我们的追求，创建和谐三和是我们的愿景。” 2011年，按照公司董事长李霄锋的提议，公司决定开展全员创建优秀班组建设活动，要求从公司高层管理人员到各部门负责人，到全体工作人员全部编入到班组之中，参与班组活动，纳入班组考核。同时，公司出台了全面开展创建优秀班组建设活动的文件和配套的制度、措施，使班组建设成为一张覆盖整个企业的大网，成为提升和加强企业管理的一项重要举措。

　　为充分发挥班组长在作用，公司出台了一系列措施：一是对班组长职位实行了公开竞聘，把不称职者淘汰，把一批素质较高的员工充实到这个岗位;二是赋予班组长管理职能，明确了他们的管理内容和权限，使他们有职有权;三是提高班组长的经济待遇，班组长每人月工资可高于本岗位普通员工200—300元左右;四是提高了班组长的地位，对于优秀班组长，可以优先提拔为中层管理人员，不适合任职的可享受中层管理人员的待遇。这些措施的实行，调动了班组长的积极性，使班组长在班组建设中的作用得到了很好的发挥。

　　在班组考核中公司建立健全了一套可操作的考核办法：一是全面推行百分制考核体系。即根据各人的岗位职责和任务、标准，细化为若干考核项目，并进行量化，总分为100分，每天考核，考核结果每月综合汇总;二班组考核主要依靠班组长操作;三是层层考核。公司成立了班组考核领导小组，公司总经理负责对分管高层的考核，公司分管高层负责对车间主任的考核，车间主任负责对班组长的考核。考核结果汇总后集中到公司考核办审查;四是考核过程实行公开透明，民主监督，考核结果公示;五是考核结果与当月工资挂钩。

　　公司统一规定了优秀班组的条件和评选程序，以考核结果为依据，每月进行一次优秀班组评选。当选月优秀班组的成员每人奖励100元，全体成员合影上公司光荣榜。连续三个月当选为优秀班组的即为季度优秀班组，公司给予进一步奖励。全年四个季度当选优秀班组的，即为当年的优秀班组，由公司在年终表模大会上奖励。当选为年度优秀班组的班组长，可在下一年度享受副中层管理人员的经济待遇。

　　通过开展创建优秀班组活动以来，激发了班组的活力。班组与班组之间明比暗赛，在班组内，互相帮助、主动协作、互相监督的多了，团队的战斗力提高了，有力地推动了班组向好的方面转化。

　　促进了企业管理水平的提升。强化创建优秀班组活动以来，员工对岗位职责更明确了，操作更精心了，考核更具体更符合实际了，员工的岗位操作技能提高了，工作的质量和效率提高了。

　　促进了管理人员队伍建设。强化班组建设以后，公司把班组长作为充实中层管理人员队伍的主要对象，有意识地加强培养工作。不少优秀班组长脱颖而出，成为中层管理人员的后备队伍。(鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)